撰稿：但娇莹     图：但娇莹  审核：刘子楠

为全面总结上半年工作情况，研究部署下半年重点工作，探讨公司未来发展创新，公司于2023年7月28日在天友大酒店召开了为期两天的半年度工作会议。会议由运营总结赵振华主持，公司董事长陈永明、事业部负责人、各部门经理及部分项目经理代表参加了此次会议。

会议围绕公司年度经营管理考核目标，各部门负责人分别就2023年上半年的经营管理情况逐一向董事长做汇报总结，各参会人员在认真听取了各部门总结汇报的同时，分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。

在总结会上，行政人力部经理徐兵、劳务及机电事业部负责人向志军、运营总监赵振华分别以《企业文化落地与人才团队建设》、《自有工人模式探讨与施工班组改革》《经营体系建设与业务模式创新》为题，作了专题分析，在指出目前存在的问题和不足的同时，提出了自身在各版块的思考与困惑。所有参会人员在研讨会中进行了激烈的思想碰撞、深度的交流探讨，提出了许多建设性建议，启发了新的思路。

公司董事长陈永明就各部门的汇报均作了点评，并充分肯定了公司上半年工作成绩，也提出了新的工作要求。他指出，面对外部大环境及行业萎缩的严峻形势，我们都要积极地应对，虽然时间过半，但年度任务并未过半，上半年工作中也暴露了诸多问题，我们应深度分析原因并予以纠正。他还强调，下半年要围绕提升人才质量、统一数据口径，落实流程建设等内容深度开展工作，同时要学会深究问题原因、提出解决办法，做好进一步规划的逻辑链条，要以学习创新、开拓工作思路从而提升工作效率、管理效能、促进经济增长。

本次会议历时两天，达到了预期的效果。会后，公司运营监察部统一对各部门的总结反馈情况予以记录汇总，请各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年度战略目标。